Галина Друбецкая

Эффективное управление текучестью персонала.
Подбор. Адаптация. Удержание.

^{Эффективное управление текучестью персонала:}
^{Продуктивный подбор. Адаптация. Удержание.}

9 декабря 2024 года

старт

Получите твердую систему знаний и технологий для HR экспертов,
руководителей подразделений, собственников бизнеса,
которая позволит снизить текучесть персонала,
сформировать стабильную продуктивную команду для роста прибыли компании и своего дохода

Формат курса «БЕРИ И ПРИМЕНЯЙ»
Длительность 7 недель

Практические задания

Чек - листы

Шаблоны

Полезные раздаточные материалы

Для кого подходит курс ?

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ HR ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Изучите лучшие практики по подбору, адаптации и удержанию персонала
Получите реальные инструменты от А до Я: бери и внедряй в любой компании
Узнаете как продать идеи заказчику. Побываете в роли заказчика и коуча
Будете еще лучше коммуницировать - с бизнесом - на бизнес языке
Снизите текучку, благодаря чему начнет повышаться продуктивность
Нарастите уверенность в себе
Получите признание коллег и руководства
Новые знания и компетенции, позволят повысить ваш доход в любой компании

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Обретете новый взгляд на подбор и адаптацию персонала
Нарастите управленческие компетенции, которые будут полезны во всех сферах жизни
Приобретете новый навык по взаимодействию с подчиненными
Снизите текучку в своем подразделении
Высвободите ресурс и займетесь задачами высшего порядка
Повысите эффективность своего подразделения
Повысите свою репутацию перед руководством

СОБСТВЕННИК, 1-е ЛИЦО КОМПАНИИ

Осознаете в каких процессах компании происходит сбой
Узнаете как строят процессы самые передовые и успешные компании
Построите СИСТЕМУ которая высвободит Ваше время от работы в операционке
Поменяете фокус с тушения пожаров на РАЗВИТИЕ компании
Снижение текучки повысит лояльность персонала к компании и клиентам, что приведет к росту эффективности, выручки И ПРИБЫЛИ

Какие задачи решает курс ?

Поймете свои ошибки в работе с персоналом и получите технологи чтобы их исправить

Осознаете свои плюсы (мы часто себя ругаем и принижаем свои достоинства)

Усилите навык кросструктурного взаимодействия

Улучшите коммуникативную компетенцию

Выстроите связь между бизнесом и HR подразделением

Поймете что сделали и делают те компании, которые сегодня успешны

Перепрошьете свое сознание с привычных действий, которые сегодня уже не эффективны на новые. Ощутите рост уверенности в себе от изучения ЛУЧШИХ РЫНОЧНОЧНЫХ ПРАКТИК

Начнете выполнять плановые показатели по укомплектованности и как следствие бизнес показатели

Высвободите свое время и перенаправите фокус с рутины на построение СИСТЕМ

Расширите свою насмотренность

Программа курса

1. Формирование профиля позиции, соответствующего требованиям компании и руководителя подразделения. Проведение качественного интервью для выявления личностных и профессиональных компетенций кандидата, соответствующих корпоративной культуре и профессиональным требованиям.

2. Разработка СИСТЕМЫ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ на испытательный срок новому сотруднику

- Методология постановки задач и оценки их выполнения
- Стандарт для руководителей «Как правильно ставить задачи, давать аргументированную корректную обратную связь, как принимать обратную связь от новичков»
- Проведение оценки нового сотрудника по итогам выполнения задач на испытательном сроке

3. Разработка СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ новых сотрудников

- Описание системы адаптации (регламент/процедура)
- Программа назначения и обучения наставников
- Программа мотивации для наставников
- Разработка стандарта по адаптации
- Формирование матрицы знаний для новых сотрудников
- Разработка чек листов
- Проведение оценки прохождения адаптации нового сотрудника

4. Принятие решения о прохождении/непрохождении ИС новичком по итогам

- выполнения/невыполнения задач на испытательном сроке
- прохождения/непрохождения программы адаптации

5. Предоставление обратной связи новому сотруднику о прохождении/ непрохождении ИС и Получение обратной связи от нового сотрудника

6. Проведение замеров текучести на испытательном сроке и после. Отслеживание показателей

ТАРИФЫ

СЛУШАТЕЛЬ

КУРС С ЭКСПЕРТОМ

ВИП

10 уроков в записи
Домашние задания
Чат для взаимодействия
Доступ к материалам

3 месяца

10 уроков в записи
Домашние задания
Проверка домашних заданий
Обратная связь по итогам выполнения домашних заданий
6 on-line встреч обсуждение кейсов, ответы на вопросы
Чат для взаимодействия и ответов на вопросы (остается навсегда)
Доступ к материалам 6 месяцев
Сертификат

10 уроков в записи
Домашние задания
Проверка домашних заданий
Обратная связь по итогам выполнения домашних заданий
8 on-line встреч обсуждение кейсов, ответы на вопросы
Отдельный чат для взаимодействия, и ответов на вопросы + 2 мес со мной (остается навсегда)
2 индивидуальные консультации со мной, 90 мин
Доступ к материалам 6 месяцев
Сертификат

66 000 руб

99 000 руб

260 000 руб

Галина Друбецкая

Директор по персоналу и организацинному развитию в крупнейших корпорациях страны.
Кандидат экономических наук, степень MBA Американской школы бизнеса, сертифицирована Гарвардской школой бизнеса по направлению «Стратегическое управление»

Более 30 лет в сфере управления персоналом

Внедрение HR систем в крупнейших корпорациях страны с оборотом до 300 млрд. рублей

Публикации в печатных профессиональных изданиях

Выступления на профессиональных конференциях

Победитель ежегодных рейтингов «ТОП — 1000 Российских менеджеров» ИД «Коммерсантъ». Заняла 1 место в 2018 г.

Под ее руководством закрыто 6,5 тыс вакансий.

Самые частые вопросы

Если вы хотите получить дополнительную информацию или задать вопросы, переходите по ссылке.

Написать в WhatsApp

Контакты

+7 (903) 769-30-03

Gdrubetskaya@rambler.ru

Политика конфиденциальности