Галина Друбецкая — профессионал в области управления персоналом

Директор по персоналу и организацинному развитию в крупнейших корпорациях страны.

Кандидат экономических наук, степень MBA Американской школы бизнеса, сертифицирована Гарвардской школой бизнеса по направлению «Стратегическое управление»

Обо мне

1. Более 30 лет в сфере управления персоналом

2. Внедрение HR систем в крупнейших корпорациях страны с оборотом до 300 млрд. рублей

3. Публикации в печатных профессиональных изданиях

4. Выступления на профессиональных конференциях

5. Победитель ежегодных рейтингов «ТОП — 1000 Российских менеджеров» ИД «Коммерсантъ». Заняла 1 место в 2018 г.

Для кого полезно внедрение
ЦЕЛОСТНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ДЛЯ СОБСТВЕННИКА, ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

— сотрудники соответствуют требованиям компании, работают по внедренным стандартам

— повышается лояльность сотрудников к компании и к клиентам

— повышается эффективность деятельности

— смещение фокуса руководителей с операционки на развитие компании

Как результат происходит усиление бренда компании и устойчивый прирост прибыли

ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

— наращивание управленческих навыков для работы с сотрудниками
— экономия времени на объяснения подчиненным элементарных вопросов
— смещение фокуса руководителей с операционной деятельности на выполнение показателей, управление отклонениями, инновации, клиентоориентированность
— участие в улучшении репутации компании на рынке, ее масштабировании, что повлечет рост руководителя как в должности, так и в зарплате

ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

— понятные правила и стандарты компании позволяют не отвлекаться от основных обязанностей

— четко поставленные задачи на испытательный срок и плановый период структурируют деятельность

— понятная система мотивации перенаправляет на выполнение целей и задач, а не на процесс

— прозрачная система оценки труда и карьерного роста дает возможность лучшим сотрудникам развиваться внутри компании и повышать свой доход

Какие задачи решает целостная система Управления персоналом

Повышение эффективности деятельности компании в целях получения максимальной прибыли
Внедрение культуры высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к эфективному взаимодействию, сотрудничеству и желания достигать результат
Формирование стабильного лояльного коллектива, желающего развивать компанию и развиваться вместе с ней. Формирование бренда компании
Эффективное использование потенциала каждого работника и как результат - всего коллектива в целом. В итоге тем же количеством людей можно генирить бОльшую выручку и прибыть
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
Возможность масштабировать компанию и выходить на новые рынки и за счет выстроенной СИСТЕМЫ не масштабировать ошибки

Программа состоит только из практических модулей и
адаптивных методик для внедрения в любой компании
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Содержание:

1.1. Миссия, Ценности: разработка/актуализация, формализация, доведение до сотрудников, культивирование в компании
1.2.Компетенции сотрудников:
- Разработка и формализация набора профессиональных и личностных компетенций
- Система оценки компетенций
- Обучение руководителей как давать обратную связь по итогам оценки компетенций
- Выявление лучших и худших сотрудников
1.3. Программа нематериальной мотивации:
- Формирование кадрового резерва: мотивация людей развивать свои компетенции, чтобы попасть в кадровый резерв и получить возможность карьерного роста в компании
- Разработка программы обучения для лучших и худших сотрудников
- Проведение конкурсов на лучшего сотрудника в разных номинациях
- Коммуникация по компании

Результат:

1. Отсев несоответствующих требованиям компании людей как при подборе новых, так и при оценке текущих сотрудников
2.Развитие управленческих компетенций руководителей, умение на постоянной основе контролировать подчиненных, давать им аргументированную обратную связь
3.Формирование исполнительской дисциплины
4.Обучение по западающим компетенциям - позволит постоянно наращивать профессионализм и лояльность сотрудников.
5. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

Содержание:

2.1. Формирование соответствующего профиля позиции, проведение качественного интервью для выявления кандидата на соответствие корпоративной культуре, профессиональным требованием, личностным компетенциям
2.2. Управление текучестью в т. ч. на испытательном сроке
2.3. Программа адаптации новых сотрудников
— Ознакомление с миссией, ценностями, корпоративными правилами, принятыми стандартами, регламентами, политиками
— Назначение наставников
— Программа мотивации для наставников
— Оценка по итогам адаптации на соответствие требованиям компании
2.4. Постановка задач на испытательный срок новому сотруднику
— Методология постановки задач и оценки их выполнения
— Обучение руководителей постановке задач и как давать аргументированную корректную обратную связь
— Проведение оценки прохождения испытательного срока
— Принятие решения о прохождении/непрохождении ИС новичком
— Предоставление обратной связи сотруднику о прохождении/непрохождении ИС

Результат:

1. Минимизация кадровых ошибок при подборе, снижение текучести в том числе на испытательном сроке
2. Отсев неподходящих сотрудников на испытательном сроке, а не после него
3. Быстрое внедрение новичков в культуру компании (не задают лишние вопросы, не отвлекает коллег, быстро приступает к основным обязанностям)
4. Четкое структурирование задач на испытательный срок руководителем и для себя и для новичка
5. Развитие управленческих компетенций руководителей
6. СНИЖЕНИЕ ПОТЕРЬ КОМПАНИИ ИЗ-ЗА ТЕКУЧЕСТИ И НЕКОМПЕТЕНЦИИ НОВИЧКОВ

Содержание:

3.1. Организационная структура компании:
— необходимое и достаточное количество должностей/подразделений для выполнения тактических и стратегических целей компании
— планирование найма персонала в целях развития/масштабирования компании
3.2. Расчет стоимости структуры на год и в динамике, в соответствии с планом развития Компании
3.3. Долгосрочная программа мотивации ТОП менеджмента/ партнеров
3.4. Описание функционала должностей через полномочия и ответственность сотрудников. Выявление задублированного функционала. Матрицы взаимозаменяемости. Замещение смежных профессий
3.5. Вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на повышение эффективности деятельности компании
3.5. Расчет стоимости текучести. Аргументы — почему высокая текучесть вредит деятельности компании
3.6. Набор показателей для каждой функции (подразделения) компании.
3.7. Управление отклонениями

Результат:

1. Четкое планирование количества людей под задачи
2. Грамотное управление затратами на персонал
3. Укомплектованность штата не в срочном режиме — что позволить качественно оценить входящую воронку подбора персонала
4. Формирование приверженности, заинтересованность ТОПов/Партнеров работать качественно и в долгую
5. Система управление отклонениями - быстрое реагирование и влияние на проседающие показатели
6. Рост выручки за счет вовлеченности персонала
7. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ ПО ВЫРУЧКЕ И ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

Тарифы

Модуль
Корпоративная культура
Старт 1 июля

1 месяц обучения
4 урока в записи. 4 встречи в ZOOM
Общий чат поддержки
Доступ к урокам после обучения: 3 месяца

88 000 руб

100

Оставить заявку

Модуль
Подбор персонала
Старт 1 июля

1 месяца обучения
6 уроков. 4 встречи в ZOOM
Общий чат поддержки
Доступ к урокам после обучения: 3 месяца

120 000 руб

Оставить заявку

Модуль
Организационное развитие
Старт 1 июля

1 месяц обучения
6 уроков в записи. 4 встречи в ZOOM
Общий чат поддержки
Доступ к урокам после обучения: 3 месяца

120 000 руб

Оставить заявку

Модуль
Мотивация персонала
Старт 1 июля

1 месяц обучения
4 урока в записи. 4 встречи в ZOOM
Общий чат поддержки
Доступ к урокам после обучения: 3 месяца

88 000 руб

Оставить заявку

Полная программа
Старт 1 июля

4 месяца обучения
20 уроков. 16 групповых ZOOM встреч. 1 личная встреча в ZOOM
Общий чат поддержки + ответы на вопросы в индивидуальном порядке
Доступ к урокам после обучения: 6 месяцев

370 000 руб

Оставить заявку

Мой опыт

БИЛАЙН
Директор по организационному развитию.
Функционал:
— оптимизация бизнес процессов
— разработка показателей для каждой функции компании
— внедрение системы целеполагания, системы контроля выполнения задач и управления отклонениями
— внедрение системы ресурсного планирования, бюджетирования и отчетности (Даш борды по всем показателям)
— грейдирование, карьерное планирование
АФК СИСТЕМА
Член Правления, Директор по персоналу и организационному развитию.
Функционал:
- кадровое делопроизводство, сложные увольнения, судебные вопросы
- формализация корпоративной культуры, внедрение системы профессиональных и личностных компетенций, оценка персонала, программа кадрового резерва и карьерного продвижения
- подбор и адаптация
- целеполагание, система ключевых показателей эффективности(KPI), мотивация для разных категорий персонала
- обучение руководителей управленческим компетенциям (постановка задач, обратная связь подчиненным, отчетность)
Группа ПРОСВЕЩЕНИЕ
Член Правления, Вице-президент по персоналу и организационному развитию.
Функционал:
- кадровое делопроизводство
- обучение и развитие, кадровый резерв
- ресурсное планирование, бюджетирование, система оплаты труда, мотивация персонала
- система отчетности, управление показателями, управление отклонениями, подбор и адаптация персоналом
Никамед
Директор по персоналу и организационному развитию.
Функционал:
- построение корпоративной культуры
- кадровое делопроизводство
- отдел труда и заработных плат, отдел обучения и развития, отдел подбора и адаптации персонала
Мясницкий ряд
Директор по персоналу и организационному развитию. Функционал:
- построение системы подбора и адаптации
- сложные увольнения, судебные вопросы, работа с внешними органами: Прокуратура, ГИТ, Военно-учетный стол
- отдел труда и заработных плат, отдел обучения и развития, отдел подбора и адаптации персонала
- внедрение показателей и системы контроля для увеличения продаж